培训师技能：1、培训主题、对象与目标策划。2、主题内容（教材）编辑。3、教学计划（教案）编制。4、上课技巧。5、培训评估。其核心是：1,、3、5,；基础是：2,；增效是：4.
企业文化是企业的行为历史，是许许多多行为案例的累积，是被传承的行为，是传统。因此，企业文化是行为的表现，没有行为的文化只是口号。企业中，人力资源管理制度及其行为表现又是企业文化的焦点。下面我们来从案
在变幻莫测的时代，谁选对了做的事，并将其做好，谁就能应运时代，生存并发展起来；否则，将被时代所淘汰。 每个人、每个企业每天都要面对大量的、纷繁杂乱的信息，对其进行分析，选取适合于自己的信息，并将其整
成为管理人员是人们职业发展所向往并努力想达成的境界，也是大部分人梦寐以求及人生成功的标志。但能顺利走向管理并胜任其岗位创造成就的人并不多，往往因技术/操作工作表现优秀提升为管理人员，走向管理岗位后就
企业要持续经营，成为百年老店，靠什么？ 人们常说，企业在不同的成长阶段，有该阶段的特点。但，能成为百年老店的企业，从创业之初就清楚企业的根基，不同的是对根基的投入会随阶段有所侧重。 那企业的根基是什
企业无人则止，企业是由人主导的。企业行为受企业人的习惯支配，因为人的天性受习惯支配。人，改变习惯，不只需要意志力，真实情况是“你不能自己改变自己。”因此，如果企业想要改变企业行为，就一定要找到一个好的
一、做什么，使命如何？价值在哪？二、做到什么程度，愿景如何？三、有什么限制，经营理念是什么？四、如何做，战略战术怎样？ 1、产品战略战术如何 2、流程战略战术如何 3、组织战略战术如何
一个体系：全面质量管理体系。 二大核心：管理团队，三标（产品标准，作业标准，标准作业）。 三个平台：方针目标管理平台，部门日常管理平台，改善活动管理平台。 四项目标：绩效明确（事事有标准，一目了然）
质量是企业的命脉，质量改变企业。 质量如何改变企业。靠正确的深入人心的质量理念，靠系统的彻底执行的质量管理体系。 提到质量管理体系，人们就说是“9000”。没错，是“9000”；但，“9000”是什
学习是企业生存与发展的基石，已成为企业日常工作的重要组成部分。同时，对学习的理解却“公说公的理，婆说婆的理”。下面我也来说说我的理。培训是公认的企业学习的重要方式，但不是唯一方式。学习方式除了培训之
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
