奖惩管理是企业都有的员工管理制度，目的一般定为是倡导企业行为，警示不良行为，进而建立企业所需的行为系统。然而，奖惩本身会引发管理冲突，即管理人员和员工的冲突，不管该冲突是合理还是不合理，如果没有进行疏
企业竞争，表面上是市场制高点（占有率）的竞争，和技术实力、财务实力的竞争；实质是人才制高点的竞争，和企业文化的竞争。 在目前的环境下，作为企业经营者该怎么办？在企业推行TQM，不失为是个好办法。
客户：深圳飞毛腿 地点：广东省 - 深圳 时间：2009/6/16 0:00:00 1、KPI诠释 2、部门KPI制订 3、部门月工作计划制订 4、部门月工作执行检讨 5、部门月KPI达成检讨 6、部
客户：东莞汇美 地点：广东省 - 东莞 时间：2008/11/10 0:00:00 一、管理认知 1、管理 2、生产管理： 思想，目标，任务 3、管理者使命、职责、心态 4、技术人员如何走向管理 二、
随着企业发展，企业管理也要跟着变化，而这种变化往往遇到阻力，甚至抗拒。企业如何消除这些抗拒，确保管理变革顺利进行。首先，要清楚管理变革就是行为的改变，行为改变先体现在行为文件里。接着，管理变革的步骤
当前，企业和咨询培训界最关心的问题是培训内化、落地问题。企业培训落地、内化问题取决于咨询培训流程的效能及其发挥。落地、内化的最终体现是行为，没有行为的产生就谈不上落地、内化。有效的咨询培训流程是能发
企业绩效是对企业经营管理质量的衡量，是企业经营管理目标达成状况的衡量。企业经营管理目标包括哪些？有人说，既然是企业目标，就是企业整体目标，如：营业额，利润，投资回报。又有人说，企业由人组成，企业目标就
在农业社会已有了产品品质意识，但是直到工业革命以后，才有了产品管理的意识。综观品质管理发展的历程，品质管理一共经历了六个阶段，每一次的发展都是以科技创新为先导的。因为历史的原因、观念的变革，每个时期都
摘要： “员工不懂、不会、不愿”是企业目标实现的拦路虎。将这只“拦路虎”转变成“千里马”是企业各级管理人员的职责和功效。 本文通过企业各级管理人员担当内部讲师的思考分析，阐述企业各级管理人员如何驾驭企
现在的人都说：世间唯一不变的是变。 古人告诫后人：万变不离其宗。 问题是：变是什么？宗是啥子？ 企业之变是企业可变内容，企业之宗是企业不可变内容。 企业运行可变的是：（1）成员含股东，（2）组织结构
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